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CAD/CAM设计外包服务

来源:大连工业大学         |     时间:2016-07-18

CAD/CAM设计外包服务

大连工业大学 林晗煦,卓聪腾,于为光,杨赛慧,刘达

   (1.林晗煦 大连工业大学机械工程与自动化学院,辽宁省大连市 邮编116034;

  2.卓聪腾 大连工业大学机械工程与自动化学院,辽宁省大连市 邮编116034;

  3.于为光 大连工业大学机械工程与自动化学院,辽宁省大连市 邮编116034;

  4.杨赛慧 大连工业大学机械工程与自动化学院,辽宁省大连市 邮编116034;

   5.刘  达 大连工业大学机械工程与自动化学院,辽宁省大连市 邮编116034;)

指导教师姓名及职称:周茂军 教授 学校导师

保密说明:无。

授权说明:同意授权给第六届全国大学生创新创业年会发布本报告。

摘要:     美国著名的管理学者杜洛克曾预言:“在十年至十五年之内,任何企业中仅做后台支持而不创造营业额的工作都应该外包出去。” 做你最擅长的(核心竞争力),其余的外包!已经成为一种不可逆转的趋势。通过对机械行业外包服务市场进行分析,充分利用学校资源的情况下,组建了外包服务团队,建立了管理运作模式,掌握了外包服务的技能,应用CATIA、UG、AI、autoCAD等软件工具为企业提供专业绘图服务,并创造了18万元产值,实现了学生创业训练和发展,并为创业实践奠定了坚实基础。通过创业训练经历,我们有信心有能力成立一家外包服务公司。

           

一、      团队简介

 

随着经济的发展,各行各业对人才的要求也越来越高,人才短缺现象日益严重,随着外包行业的发展,促使机械行业开始更加注重自身核心技术的研发工作,部分企业迫切需要把非核心业务外包,以便降低成本,提高企业竞争力。团队成员长期在机械学院易模研究中心学习相关技术,并参与了研究中心的部分科研项目,积累了一定的工作经验。正是基于以上情况,2012年我们小组成员申报了大学生创业训练项目,成立了易模创业团队,获批了大学生省级创业训练项目,并得到了学校6000元资金支持。易模创业团队成员是以机械学院本科生为主,在易模研究中心周茂军老师及企业技术人员的指导下,参与CAD设计外包服务工作,致力于提供专业技术服务,促进企业发展。目前已经承担完成了4个主要项目,主要客户有大连奥托、长春一汽和盘起工业,得到了企业的认可,共获得了劳动报酬18万元。经过几年的努力,易模创业团队已经实现了从模拟创业到实际创业的转变,为创办CAD外包设计服务公司提供了技术储备、人员储备、资金储备和客户储备,为我们将来实现自主创业奠定了坚实基础。

二、      模拟创业经历

(一)团队初建

团队创建初期,团队成员主要在易模研究中心自学机械专业知识及CAD相关技术。随着我们能力的提高,逐步参与到研究室老师的科研项目,获得了老师的信任,成立了小组负责制的项目小组。为了获得更多的专业知识与实践技能,同时更有效的承担项目,我们制定了相应的小组管理机制和行为规范守则。在学校有关领导和老师的帮助与指导下,易模创业团队已经实现了从创业训练向创业实践的转变,团队成员也有志于在毕业后成立CAD外包服务公司,真正进入创业实践阶段。

1.     第一个业务-----UG标准件库开发

在研究中心老师帮助下,于2011年3月~2012年3月与盘起工业有限公司共同开发了冲压模具标准件库和汽车冲模标准件库,我们主要负责参数化建模工作。在这期间我们获得研究中心支付的报酬6万元,该标准件库在2012年5月在上海模具展正式发布并取得业界好评,目前已经在全国1000余家模具企业使用,提高了设计效率,也促进了盘起工业标准件的销售。

2.     第二个业务-----宝马焊装夹具绘图

团队成员随着技术的逐渐成熟, 2012年4月初到5月中旬与大连奥托股份有限公司合作了关于宝马夹具设计的数据重画和拆图项目。为了保证质量,项目开始前,大连奥托派两名工程师对团队成员进行培训。经过几个月的努力工作,最终出色的完成了任务。所有数据于2013年上传到德国宝马公司总部的数据库,全部测试合格,获得3万元的工作报酬。

(二)团队正式成立

正是由于以上项目的经历,为了更好的发展外包服务业务,团队成员于2012年6月正式成立了易模创业团队,制定了相应的管理办法和组织结构,模拟企业运作方式,开始真正走向市场并开展业务。

(三)团队独立承担业务-----一汽绘图手册绘制

2012年10月,团队的技术水平和工作态度得到了大连杰之盟公司的认可,该公司决定把一汽汽车手册绘图项目分包给我们。期间,我们多次出差到长春一汽学习与交流,制定了一系列标准。最终在所有成员近三个月的努力下,于2013年初完成了所有手册图片绘制工作,并获得4万元的工作报酬。

(四)目前承担业务-----汽模和塑模标准件库开发

2013年7月份易模研究中心同盘起工业决定合作开发基于CATIA软件和ProE软件的汽模标准件库和塑模标准件库,团队与研究中心老师沟通,最终获得了参数化标准件绘图业务,现在该业务处于开发后期阶段,预计可以获得5万元报酬。

三、      主要业务

CAD外包服务是指企业客户聘用专业的机械设计服务提供商为企业客户提供全方位的技术服务来增强企业商业竞争力的行为。现如今外包服务已经成为不可逆转的趋势。经过几个项目的历练,我们已经掌握了CATIA、UG、Proe等软件应用技术,同时结合所学的专业知识已经具备了为企业服务的能力。目前团队主要业务有标准件库开发业务、CATIA夹具设计业务、手册绘制业务。在这些业务的基础上,我们将继续开辟新的外包服务业务,在与大连奥托股份有限公司、大连杰之盟公司、一汽吉林有限公司、盘起工业有限公司已经建立的良好合作基础上,团队成员正积极开拓外包服务市场,保证我们业务的稳定性。

四、      能力培养

(一)创新思维能力

经过实际企业项目的锻炼,项目团队获得了老师和企业的信任,盘起工业标准件参数化建模业务的ProE软件和CATIA软件部分由团队成员独立完成,体现了团队成员独立解决问题的能力和创新思维能力。

(二)自学能力和实践能力

由于所参加的项目需要的专业知识很多,同时涉及到的很多软件工具都是同学们没有接触到的,这些都需要团队成员利用业余时间自学完成。我们在不耽误学习的基础上,自学了相关技术和知识,圆满完成了任务。项目的顺利实施和验收合格,表明团队成员已经具备了自学能力和解决问题的实践能力。

(三)团队合作能力

完成项目需要投入大量的时间与精力,这不是一个人单枪匹马就可以做到的,每个人都要努力贡献自己的力量。参与此次项目让学生学会了合理安排时间,更加理解协作精神与团队意识的真谛,培养了成员的团结意识、协作意识。同时我们还制定了行为规范、签到制度等管理措施,建立了小组负责制,通过这些手段,使我们的合作能力和管理能力也有了很大提高。

(四)科研能力

团队完成的项目有些本身就是易模研究中心老师的科研项目,只是其中适合我们团队完成的部分承包给我们,通过项目的实施,对我们的科研水平和能力培养都有很大的好处,而且部分同学通过参与项目,也励志考取研究生,继续从事科研工作。

五、      项目成果

(一)盘起标准件库的开发

UG标准件库包括汽车冲模标准件619个、冲压模具标准件574个、塑料模具标准件562个,已经交付使用。CATIA汽车冲模标准件,完成619个标准件,大部分已测试合格,即将验收交付使用。

(二)宝马焊装夹具绘图

焊装夹具绘图业务期间共完成了18套夹具的3D数模绘制和2D拆图工作,所有数据于2013年上传到德国宝马公司总部的数据库,全部测试合格。

(三)一汽绘图手册绘制

在一汽外包服务业务期间我们共完成了1350张图纸,排版并装订成了四本维修手册、一本用时手册、一本用户手册,总计3000多页。

(四)软件著作权

我们开发的参数化图库与研究生同学开发的程序,一起申报了软件著作权,目前已经获批了两项,如图5-1、5-2所示。

                

图5-1 冲压模具标准件库管理系统               图5-2  模具标准件电子商务平台系统

六、      发展计划和策略安排

我们将在稳固现有业务的基础上,开拓新业务。团队目前已经获得了大连阿尔茜公司的信任,开展了密切合作,为我们提供了新的设备,包括独立服务器、打印机、五台双显示屏高性能计算机,保证了我们业务的稳定性。团队成员已经认识到CAD外包服务的广阔前景,将立足大连,面向汽车行业开展外包服务,决定毕业后成立一家设计外包服务公司,并聘请创业导师,争取获得企业投资,或者获得国家相关项目的支持,实现由就业者向创业者的转变。



 作者简介:卓聪腾(出生年-1991)、男,福建莆田人,机械学院,三年级,模具设计与制造方向。